研发投入高于营业利润,85岁的富士通“大象转身”丨亿欧解案例【欧冠投注网】

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【欧冠投注官方平台】富士通于1935年正式成立于日本,至今已有85年的历史,其业务从最初的通信设备扩展到PC、服务器、存储器等IT设备。 现在富士通已成为世界一流的ICT运营商。

2019年,在《财富》杂志《世界500强》的企业名单中,富士通名列第349位。 近年来,传统IT产品和服务市场大幅衰退。

与此相反,企业数字化市场蓬勃发展。 以云计算、大数据、人工智能、与物品的网络为代表的数字技术,传统企业试图通过重建自己的商业模式来面对行业变革。

为了持续市场需求的变化,富士通全球社长时田隆仁卸任后,明确提出了富士通首次将全球战略目标——从IT公司转型为DX公司。 其中DX表示数字变革(Digital Transformation )。 对富士通来说,“大象前”并不意味着放弃原来的业务,而是大力整合传统业务的优势,寻找新的成长性市场。 兼具IT和生产属性,医务人员企业的数字化不是业界的新概念,但由于近年来云计算、物联网、人工智能等技术支持,这个市场规模持续扩大。

市场上接受数字化服务的企业类型也更多。 互联网巨头、制造业巨头和传统IT公司都希望在这个增量市场上分蛋糕。 富士通的特征是,兼具IT和生产属性的——不仅可以为企业提供IT服务,还可以亲自享受生产小型机、半导体等硬件的工厂。 双重属性无论是富士通自己数字化转型还是为其他企业服务,都没有一定的好处:富士通的工业Knowhow比传统的IT企业更有印象。

富士通积累的企业信息化经验比以往的生产企业非常丰富。 此外,富士通为了更好地融合过去的技术储备和新兴技术,表示了对研究开发“投入千金”的态度。

富士通集团2018年的财务报告显示,研发投入额超过12亿2千万美元,占销售额的3.4%,占不到11亿7千万美元的营业利润。 研究开发探讨了7个技术领域,分别是量子计算、人工智能、5G、网络安全、云服务、数据服务、物联网。

富士通(中国)信息系统有限公司的CEO薛卫特别强调:“这七项技术的发展和发展不是“孤岛”式的,每次业务发展和技术应用,都必须充分融合多领域的技术。” 这意味着富士通为企业获得了某种程度的单点应用,更好的是系统化解决方案。 这明确地对企业的技术能力和统一计划能力提出了更高的拒绝。

这时,富士通的双重基因优势表明,由于没有产业基础,富士通可以亲自实践最近的解决方案,构筑自我变革,在验证顺利后,向系统提供技术。 作为正式成立85年的ICT领导企业,富士通不像许多历史悠久的跨国企业那样,被历史负担所困扰,对过去取得的成绩感到高兴。

薛卫回答说:“富士通内部保护的话是‘忘记了我们多次成功的经验’。 过时的经验不会停止我们进行数字化变革。 我们必须大力整理、切断自己的成功经验,构建新的成功经验。 ”实际上,现在我们谈论的企业数字化变革,不是非常简单的技术改造和现场的提高,而是包括企业战略、的组织、运营等各个方面。

与技术突破相比,亲吻数字化变革的企业文化更重要。 富士通自己提出了“从内侧超越鸡蛋”的创新。

对外开放和共创,理解中国智能生产市场的中国无疑是世界数字化浪潮的主力军。
据IDC预测,到2021年,中国55%的附加企业应用程序是云原生应用程序,10%的环境内置机器学习功能。 到2023年,中国反对AI的嵌入式模块将取代当前50%的基于屏幕的B2B和B2C应用。

到2024年,中国500强企业中有70%使用构建工具构建了模糊管理。 这股热潮带来了巨大的ICT市场商机。

1996年以后进入中国市场的富士通,自然会错过。 薛卫回应说:“富士通在中国的业务布局以智能生产为切入点,深入转移到智能城市领域。” 根据这个战略目标,富士通面向中国市场发布了制造业数字化平台——工乐未来COLMINA。

这个平台有助于企业切断从产品设计、生产到确保的全数字化链,构建企业发展战略和生产组织能力的一体化。 现在富士通已经应用在这个平台上,协助电子、机械、汽车、化学工业、服装等各个领域的企业构建数字化变革。 这个平台是开放的,富士通理解通过标准化的智能模块,使合作伙伴的解决方案终端更完整的平台功能。

近年来,在中国市场兴起的数字化平台不少,大多是在国内企业构建的。 例如AlibabaCloud (阿里巴巴云)飞龙、飞天工业互联网平台、海尔COSMOPlat工业互联网平台、浪潮In-Cloud工业互联网平台等。 除了大型企业争相部署外,一些初发型还根据企业在大数据、工业物网络、人工智能领域的实践经验,开展了平台化的探索。 企业的背景不同,平台构建的功能也分别受到重视,但都不具备联合的特征——。

这意味着著传统IT时代的“单打独斗”登陆作战方式已经过时,在新兴技术层出不穷的今天,某企业在所有领域都很难成为行业第一。 这时对外开放和融合的意义将成为最引人注目的。

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据此,为了了解中国市场,富士通除了在产品层面与合作伙伴建立技术融合。 在资本层面上,富士通与上海仪电集团正式成立了合资公司,共同建设了智能工厂。 值得注意的是,富士通自身的数字化转型已经见效,对外输入业务也成为典型的例子,但数字化业务没有反映在整体收益中。

这意味着著,市场还处于初期阶段。 但是,与消费互联网呈现的垄断结构不同,在产业数字化领域,对外开放和共创不是未来的主流趋势。 这意味着,在中国这个成长性市场上,富士通利用其双重属性的优势,在细分领域拥有足够的专业知识,在数字化浪潮中占有一席之地并不难。 另外,中国企业进入国门时,谁能为它们享受全球标准化服务? 可能是富士通。

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